Sổ tay quản trị

Đừng “đốt cháy” mình để tăng trưởng nóng

Đừng “đốt cháy” mình để tăng trưởng nóng

Doanh nghiệp chỉ có thể phát triển tốc độ nhanh nếu dựng được các rào cản gia nhập thị trường của đối thủ, mở rộng thị trường và kiểm soát rủi ro. Các DN Việt Nam hiện nay khó có thể cùng lúc đáp ứng được cả 3 điều kiện này.


Xem tiếp
Warren Buffett tiết lộ bí mật đầu tư mới

Warren Buffett tiết lộ bí mật đầu tư mới

Tỉ phú Warren Buffett, ông chủ Quỹ Berkshire Hathaway Inc. cho biết ông đánh giá các doanh nghiệp trên khả năng tăng giá và thậm chí đôi khi còn không xem ai là người đang lãnh đạo doanh nghiệp.


Xem tiếp
KFC bỏ slogan “Vị ngon trên từng ngón tay”

KFC bỏ slogan “Vị ngon trên từng ngón tay”

Chuỗi nhà hàng bán đồ ăn nhanh KFC sẽ thay thế slogan (khẩu hiệu) “finger lickin’ good” dành cho những miếng gà rán và bánh mỳ kẹp thịt đã tồn tại hơn 50 năm trong một chiến lược nhằm thúc đẩy việc ăn uống khỏe mạnh và xóa bỏ hình ảnh tiêu cực.


Xem tiếp
Bài toán khó của các nhà quản trị nhân sự

Bài toán khó của các nhà quản trị nhân sự

Khi nền kinh tế càng phát triển thì người lao động luôn gặp phải tình trạng mất cân bằng giữa công việc và cuộc sống, từ đó sức khỏe, tinh thần và chất lượng lao động bị giảm sút.


Xem tiếp
Cáo mượn oai hùm

Cáo mượn oai hùm

Việc hợp tác, mượn lực của doanh nghiệp khác để phát triển là chuyện bình thường trong kinh doanh. Tuy nhiên, vẫn có doanh nghiệp dựa vào đó để đánh bóng tên tuổi, thu lợi cho riêng mình.


Xem tiếp
Bí mật tăng hạng website đen tối trên Google

Bí mật tăng hạng website đen tối trên Google

Các kết quả tra cứu qua Google đang bị "ô nhiễm" và những website được đầu tư vào lĩnh vực S.E.O. (kỹ thuật tối ưu công cụ tìm kiếm) chuyên nghiệp sẽ không khó đạt được những thứ hạng cao nhất.


Xem tiếp
Google và P&G tiếp cận khách hàng, thị trường mới thế nào?

Google và P&G tiếp cận khách hàng, thị trường mới thế nào?

Khi tôi còn làm việc với các doanh nhân và lãnh đạo ở châu Âu, tôi thường được nghe những lời phàn nàn như thế này: “Các công ty của Mỹ có một thói quen xâm nhập thị trường châu Âu đầy tham vọng, tìm kiếm những thị trường lớn, nhưng lại không hiểu tường tận về việc làm thế nào để bán một sản phẩm xây dựng một thương hiệu, hoặc xây dựng các mối quan hệ kinh doanh ở mỗi nước”.


Xem tiếp
Doanh nhân thành đạt suy nghĩ và hành động trong tích tắc

Doanh nhân thành đạt suy nghĩ và hành động trong tích tắc

Với đầu óc thông minh sắc sảo, sẵn sàng chấp nhận mạo hiểm, những doanh nhân thành đạt thường đưa ra suy nghĩ và hành động trong tích tắc thay vì chần chừ đắn đo.


Xem tiếp
Tái cấu trúc: Việc cần làm ngay!

Tái cấu trúc: Việc cần làm ngay!

Tái cấu trúc doanh nghiệp có thể được thực hiện bất kỳ lúc nào nhưng theo các chuyên gia, trong bối cảnh lạm phát hiện nay thì công việc ấy càng phải trở nên bức thiết hơn bao giờ hết.   


Xem tiếp
Costco - Năm bài học thành công của tập đoàn thay thế Walmart

Costco - Năm bài học thành công của tập đoàn thay thế Walmart

Lúc mới hình thành, Costco chỉ là cửa hàng nhỏ lẻ ở Seattle vào năm 1983, đến nay đã có 457 cửa hàng, hầu hết tập trung ở Mỹ, ngoài ra còn có ở Canada,Anh, Hàn Quốc, Đài Loan, Nhật Bản. Là tập đoàn bán lẻ đứng thứ năm toàn quốc, Costco đang trở thành đối thủ cạnh tranh đáng lưu ý của “đại gia” Walmart.


Xem tiếp
Làm sao biết thị trường đi theo xu hướng nào?

Làm sao biết thị trường đi theo xu hướng nào?

Luôn có một số dấu hiệu chứng tỏ một xu hướng có triển vọng kinh doanh hay không.


Xem tiếp
Sai lầm chiến lược lớn nhất của GM

Sai lầm chiến lược lớn nhất của GM

CEO của GM, Rick Wagoner cho rằng sai lầm lớn nhất của GM là đã không sản xuất loại xe chạy điện.


Xem tiếp
Viettel đầu tư ra nước ngoài: “Kỹ thuật đi trước”

Viettel đầu tư ra nước ngoài: “Kỹ thuật đi trước”

Có lẽ Tập đoàn Viễn thông Quân đội (Viettel) là cái tên tiêu biểu nhất trong năm 2010 trong chuyện đầu tư ra nước ngoài của doanh nghiệp Việt Nam, khi đổ tiền của đến nhiều nước trên thế giới để xây dựng hạ tầng, phát triển mạng lưới viễn thông.


Xem tiếp
Lựa chọn đúng thời điểm để thăng thưởng nhân viên

Lựa chọn đúng thời điểm để thăng thưởng nhân viên

Nhà quản lý có trong tay nhiều công cụ để ghi nhận thành tích làm việc của nhân viên. Một trong những công cụ truyền thống là thăng chức và/hoặc tăng lương. Nhưng làm thế nào để biết được một người đã thực sự sẵn sàng cho thử thách tiếp theo hoặc xứng đáng với mức tăng lương hay chưa?


Xem tiếp
10 tư duy kinh tế lớn của năm Canh Dần

10 tư duy kinh tế lớn của năm Canh Dần

Quỹ tiền tệ quốc tế và Ngân hàng thế giới là hai người lính cứu hỏa toàn cầu, 2 tổ chức chỉ hết bị coi thường chừng nào thực sự cần đến họ, như bây giờ chẳng hạn.


Xem tiếp
Thuyết bàn tay vô hình đã vô nghĩa từ khi nào?

Thuyết bàn tay vô hình đã vô nghĩa từ khi nào?

Thế giới đã thay đổi và cạnh tranh thị trường tự do không còn tạo ra các lợi ích như thuyết Bàn tay vô hình đề cập.


Xem tiếp